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疫后文旅产业的爆发值得期待,文旅地产如何因变思变?

文章出处:永利总站手机版,永利402设计公司 人气:248 发表时间:07-16 17:49


    前一阵北京疫情防控的再升级,“疫情反复,旅游容量和行为都受到限制。”所幸,端午小长假的旅游“小高峰”,为文旅行业带来一丝光亮。武汉旅游策划公司永利总站手机版,永利402根据数据统计,端午节三天,全国共接待国内游客4880.9万人次,同比恢复50.9%;实现旅游收入122.8亿元,同比恢复31.2%。


    数据表明,旅游消费的信心正在恢复,旅游经济触底反弹和稳中向好的趋势仍在继续。放眼全国,疫情防控呈现转好态势,有业内人士预判,暑假到秋季会有消费层面的深度释放。


    疫情结束后,文旅产业的爆发仍值得期待。


疫后文旅产业的爆发值得期待,文旅地产如何因变思变?


    依赖流量的生意


    对于披着“文旅”马甲的地产企业来说,这场疫情无疑是雪上加霜。


    文旅,被地产企业视为多元化布局的重要方向。一边是宏观调控不断加码,一边是土地竞争日益激烈,近些年,“地产+文旅”几乎成为黄金组合。


    百强房企中,已有超50%的房企布局文旅地产领域。以旅游拉动地产,以地产反哺文旅,成为文旅地产行业一个比较理想的良性循环。


    譬如,恒大的童世界、融创的文旅城等,以住宅、公寓、商业街区等各类房产形态,配上高度标准化的酒店群、主题乐园和街区等业态,抢占文旅地产赛道;而华侨城、新华联等,通过文旅项目的良好运营带动周边土地升值,随着周边配套商业及地产项目的快速回现,现金流得到平衡,进而反哺文旅项目运营。


    常言道,“潮水退去,才知道谁在裸泳。”而这次疫情的影响,却让文旅地产从业者赫然发现:很多人都在裸泳。


    这个“发现”并非无据可循。有观点称,文旅地产简单来说是“文化+旅游+旅居”,是严重依赖人口流动的。疫情之下,绝大多数线下场景被按下“暂停键”,遭受重创的又岂止是文旅地产。因为本质上所有的生意,都是流量的生意。


    当人们出行“被掐断”,文旅行业成为受冲击最严重的行业之一。据清大文产(北京)规划设计研究院院长李季粗略估计,2019年中国旅游业总收入6.5万亿元,平均一天178亿元,停滞一天就是这样的损失。


    在中国旅游研究院副研究员杨劲松看来,目前文旅企业是在逆境中求生存。一方面,受疫情影响,人们不敢旅游,加之社交距离、旅游行为和容量都受到限制,信心的恢复需要时间;另一方面,企业自身也面临多重困境,刚性成本支出和收入恢复的程度不平衡,结合抗疫需求的产品创新和成本控制都是挑战。


    “疫情出现后,公司旗下的景区、游乐园暂停运营,一些购房者无法直接体验和享受配套资源带来的附加值,购置文旅地产的需求受到了抑制。”陈鑫调侃自己最近忙着“刷存在感”,以保持文旅项目的曝光度,为即将到来的暑假市场做准备。


    营销从未暂停


    对于广大地产营销人来说,工作从未暂停。


    陈鑫表示,“来不了现场,我们就走出去,这是我们的第一反应。抖音直播,VR带看,小程序推广……这都是文旅地产营销人给出的应对。”


    直播卖房、五千认购、无理由退房……疫情之下,头部地产企业在营销上各显神通,但“回血”效果却不尽如人意。由于信贷收紧、销售下滑、成交量急速萎缩,一些中小房企资金链断裂,纷纷离场。


    易居研究院智库中心研究总监严跃进以为,房企积极布局文旅产业,是很多企业做复合型地产业务的体现,毕竟文化旅游板块比单一的房地产业务更具想象空间。“但布局文旅产业,一是资金压力较大,二是文旅产业如果经营不到位,就很容易烂尾。”


    在北京协成机构房地产事业部总经理李士需看来,经历此次疫情冲击,文旅地产应该思考多种可能,在线下渠道瘫痪的情况下,还能用什么方式实现销售回款,解决现金流题目。


    调整产品质量,注重精准营销,成为现阶段文旅地产企业发力的重点。


    新华联相关负责人表示,在文旅产业整体遭受疫情冲击之下,新华联并未气馁,多次召开营销创新工作会议。在长沙铜官窑古镇,新华联策划举办了“首届国潮龙舟电音节”主题活动,包含国潮电音趴、龙舟竞渡、水枪大战、激光焰火水舞秀等;在芜湖鸠兹古镇,游客们观看祭祀大典、舞狮表演,体验非遗网红集市,观赏打铁花、网红灯光节和星空夜市。


    为抢占暑假市场,华侨城进一步深挖文化内涵,创新体验方式。2020年华侨城文化旅游节期间,在淄博,华侨城将与央美大师合作奉上精彩的艺术展;在郑州,将先后推出美食节、音乐挑战赛、夜游节等主题节庆活动;在济南,与国家宝藏、国家地理等IP结合的主题乐园即将上线。


    思变的催化剂


    疫情成为加速器,所有行业都在重构,“活下来”的所有企业都不会再保持原来的模样。


    华侨城相关负责人表示,此次疫情对大众旅游心理、旅游偏好、旅游计划都带来很大影响,所以疫情过后,旅游市场必将进一步细分,新的形态和新的产品需求也会应运而生。


    疫情已成为文旅地产行业思变的催化剂。目前,一些企业正尝试更多地拥抱科技,比如大数据、VR、AR等,保障防疫需求,做足本地和近距离的文章;挖掘本地微场景,如景区、城市公园等,做到防疫可控,延长价值链,释放需求。


    可以预见,文旅地产的重点将从“地产”转向“文旅”,从房产化到品牌IP化,从运营“内容”到运营“客户”,营销也将从造梦到造场。正如业界所认同的,疫情是一场大考,考的是企业从产品、运营再到制度上的种种不足。疫情结束之后,只会强者愈强,也一定会出现弯道超车的机会,洗掉的不仅有“病疾”的文旅企业,也有旧观念。


    武汉旅游策划公司专家综合考虑宏观经济和市场因素,业内对2020年下半年旅游经济运行持“相对乐观”。虽然不排除少数省市呈“W型”波动的可能性,但整年旅游经济呈“U型”恢复和振兴发展态势,将是大概率事件,得做好长期的准备。


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